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    生命不息,奋斗不止——王益前引领自生公司迎风破浪,一路向前

    作者:   日期:2015-03-17  来源:   关注:1178

     生命不息   奋斗不止

    ——王益前引领自生公司迎风破浪,一路向前
     
            王益前,1963年10月生于浙江温州苍南县,1981年高中毕业,1997年2月创办浙江爱德电力配件制造有限公司;2003年创办广东自生电力配件制造有限公司;2008年3月创办广东迪生电力钢构器材有限公司;2010年12月对原公司进行股份制改造,创办广东自生电力器材股份有限公司;2014年6月,创办佛山自生汽车零部件有限公司。
     
            “以天为命,以地为本,以人为利,以和为生”——这是他的座右铭。天即事业、目标、定位,这是创业最重要的因素,一个人目标有多大,他的天就有多大;地即条件,包括市场、资本、资产及可利用的资源;人即员工、合作伙伴,人选对了才能事半功倍;和即天、地、人通过经营、投资、管理促进“和”,各种要素形成默契配合,自然产生利润及效益。
     
           基于这样的管理思考,王益前不断给自己定下更高的目标,实现了 “螺丝大王”到“铁塔先锋”的华丽转型。
     
           1997年6月,王益前在朋友的介绍下,花了12万元买了一张防盗螺丝的图纸,几经周折,历尽千辛万苦,在苍南政府、农业银行的支持下,投资1000余万元,在温州苍南创办了防盗螺丝加工厂---浙江爱德电力配件制造有限公司。次年,公司获得了一张900多万元的订单,这也是王益前创业生涯赚取的第一桶金,2000年公司的销售额达到3000多万元。
     
            在公司快速发展的时候,由于一些利益纷争,公司的股东进行了一次“洗牌”。2003年,王益前一边坚守温州的爱德公司,一边在南海松岗投资创办广东自生电力电力配件制造有限公司。之所以取名“自生”,王益前解释为“只要自己活着,才有生机”。随后的日子,王益前迎来了人生的一个高位。2005年,爱德公司的销售额达到1.8亿元,利润2500多万元,被苍南县政府评为“模范企业”,而松岗的厂房建设也接近了尾声。
     
           2006年,广东自生电力电力配件制造有限公司的厂房终于建成投入使用,公司占地约60亩,固定资产1.1亿元,主要制造销售4.8级-10.9级、规格M12-M120的电力热镀锌铁塔螺栓、专利产品防松防卸螺母、扣紧螺母及各种规格地脚螺栓等紧固件、高空防坠落装置产品,紧固件年产能力3万吨,年销售收入达3亿多元。
    2007年,全国通货膨胀越来越严重,之前隐藏的危机也渐渐浮出水面。王益前及时觉悟到,这种严重的通货膨胀必将导致国家经济危机。同时,他也清楚地认识到,当时温州大行其道的互保贷款已经不合时宜,如果其中一家公司出现资金问题,互保的企业也会受到影响。于是,王益前在别人继续贷款扩张的时候已停下了脚步,转而控制业务量并偿还贷款。
     
            2008年,金融危机爆发。许多公司对此措手不及,进而垂死挣扎,但这一年对于王益前来说却是最轻松的一年,因为他把贷款还清,金融危机对他的影响并不严重。
     
            2008 年初雪灾的时候,全国有10kV及以上杆塔倒塌及损坏310321基,导致3330多万户、约1.1 亿人口停电。其范围之大、时间之长、受灾民众之多、基础设施破坏之严重、社会经济损失之巨大,为世界电力工业史所罕见。造成铁塔倒塌的主要原因,是螺栓、钢材加工后产生的内应力所致。自然界的温差使得铁塔钢材的内在组织会发生变化,极端高温和冰冻雨雪天气对它的影响尤甚,气温过冷就会发生冷脆,气温过热就会因为膨胀同样发生脆断。
     
            为此,自生电材花巨资引进了最先进的自动化设备,加强工艺钻研,一举实现国内同行业首家对所有电力紧固件产品“去应力,防脆断”的工艺技术改造,彻底消除了电力紧固件因机械加工引起的内应力,解决了螺栓、螺母产品在电力铁塔中出现脆断的现象。使电力螺栓产品质量实现质的飞跃,被广泛用于全国各省重点超高压输变电线路及大中小输变电工程,并远销苏丹、尼日利亚等国家,受到电力建设及运行单位的一致好评;高空防坠落装置系列产品获得广东省新科技新产品鉴定,2008年1月17日获得中电联科学技术成果评审鉴定。作为国家DL/T764.4-2010《输变线路杆塔及电力金具用热浸镀锌螺栓与螺母》电力行业标准和国家电网公司Q/GDW162-2007《杆塔作业防坠落装置》企业标准主要参编单位,2010年自生公司获得了高新技术企业和省民营科技企业称号。
     
            虽然在全国电力铁塔螺栓行业有一定的成就,继续单一地生产电力螺栓产品,对王益前来说发展空间不大。王益前凭着敏锐的市场洞察力,公司的转型之路渐渐地在他脑海里清晰起来。2008年,王益前看到了电力铁塔比电力螺丝产业更高端、市场容量更大,王益前决定往下游纵向扩张。
     
            2008年初,王益前在三水芦苞买下170亩土地,建设标准厂房4.1万平方米,固定资产总投资2.3亿元,创办广东迪生电力钢构器材有限公司。主要制造特高压及以下电压等级输电线路角钢塔、钢管组合塔、钢管杆、变电构架、高空防坠落装置等系列产品,铁塔年产能力13万吨。2010年12月,王益前通过资产重组和股份制改造,在原广东自生电力配件制造有限公司的基础上,成立了广东自生电力器材股份有限公司。随后,王益前处理温州爱德公司,把全部业务都转到佛山。
     
           然而,任何企业的转型都会经历“阵痛”,迪生铁塔也不例外。同行排斥、顾客不认可不买帐……这些阻碍都曾摆在王益前的面前。
     
           在决定公司转型之时,王益前通过学习丰田精益管理的启发,于是,他下定决心要打破国内50多年的铁塔行业的传统生产模式,独创了铁塔行业的“单基流”模式,尽一切可能地满足施工现场的需求及安全运行的要求。
     
            铁塔行业传统的批量生产模式容易在生产环节造成塔材错孔、错位等差错;在包装、发货环节出现混包、错件、漏件等差错。而“单基流”模式最大的特点,就是通过对生产线进行科学的设计和布局,形成单元生产模式,所有零部件以一基完整的铁塔为单位,在一条流水线上完成,减少搬运、倒运等物流过程,降低差错率,打造单基无缝作业的新流程。成品实行单基包装和单基快速发货,减少了材料堆放场地。也就是说,从零部件生产到整基铁塔组装完成整个关系链都是单基流模式。实践证明,单基流模式不仅差错率低,交期准,为施工现场带来很大便捷,而且对于出口工程和临时、紧急插单,能及时满足客户的应急需求,这是采用传统批量生产模式的电力铁塔企业无法比拟的。
     
            近年来,迪生公司中标国家电网溪浙线±800kV特高压直流、灵绍工程800kV特高压直流、西北主网联网二通道750kV超高压等众多工程中,其品质、交期、安装便捷等方面均获得好评:发货快、缺件少、精度高、外观好,单基到位给施工带来了极大便捷! 
     
            随着国家大力投入电力基础建设,无疑给了电力设备企业机会,也给迪生公司这样的铁塔制造企业提供了更好的发展契机。
    根据国家电网公司规划,在2020年前的三个阶段中电网总投资预计超过4万亿。其中第一阶段(2009年-2010年)预计投资6600亿元,第二阶段(2011年-2015年)预计投资2万亿元,第三阶段(2016年-2020年)预计投资1.7万亿元。
     
           根据南方电网公司“十二五”规划,将投资4005亿元加强和优化电网建设,比十一五增加1000亿元,将建成投产220千伏及以上交流输电线路3.5万公里,直流线路5150公里,到2015年,南方电网总规模达到500千伏交流线路3.6万公里,直流线路9620公里。
     
            当前世界各国都面临着电力能源的短缺问题,全世界用电量将持续增长,因此,在电力能源建设中扮演“高速公路”角色的高压、超高压输电线路的建设必然成为重点发展的基础设施项目。而输电铁塔是输电线路上最大的投资部分,预计未来10到30年,国际输电铁塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。由于中国目前已经是世界第一大钢铁生产国,各种铁塔的生产成本相对较低,并且国内一些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平,因此,中国铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力,向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势,随着中国铁塔制造企业在海外市场的扩张,其将越来越受益于国际市场需求。
     
            现在,王益前立足于国内市场,开始涉足海外市场。他预计今年的销售额将达4亿元,其中海外市场占10%。对于未来,王益前更显自信,制定了明年销售额达7亿多元,海外市场占比20%的目标。目前,迪生公司已经签定2015年订单3.5亿,给自生股份发展带来契机。同时2014年6月又创建自生汽车零部件有限公司,马上又与广汽本田汽车零部件有关公司作配套供应。
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